السقف اللي مش بيتكسر
كل ما تزوّد الميزانية، التكلفة بتطلع والـROAS بينزل. فبترجع تاني للرقم القديم. وبتفضل حابس نفسك في نفس الحجم لشهور.
لأصحاب براندات الإيكومرس اللي بيصرفوا 80 ألف+ شهريًا
بتصرف أكتر كل شهر — والربح مش بيزيد معاك بنفس النسبة؟
من غير ما تزوّد الصرف
من غير ضمانات وهمية
من غير ما تستغنى عن الميديا باير
المشكلة مش في الحملات. المشكلة إن اقتصاديات الاستحواذ عندك مش مبنية تستحمل السكيلينج. بشخّص ده وبصلّحه، بالأرقام.
مكان الفيديو
TODO — أحمد هيحط الفيديو هنا
مش كالة مبيعات. لو ملقيتش حاجة أقدر أصلّحها، هقولك كده صريح.
براندات اشتغلت معاها
المشكلة الحقيقية
أنت مش محتاج ميديا باير تاني
عندك حد بيشغّل الحملات فعلًا. المشكلة في حتة تانية خالص.
أرقام مش بتترجم لقرار
تقرير أسبوعي فيه CTR وCPM وROAS — طيب وبعدين؟ مفيش حد بيقولك: العميل بيكلفك كام، بيرجّع كام، وإمتى بالظبط تدوس صرف.
الكرييتف بيموت وميحصلش بديل
إعلان بيشتغل 3 أسابيع وبعدين بيقف. ومفيش خط إنتاج بيطلّع زوايا جديدة، فبتقعد تستنى الصدفة.
العرض نفسه مش متفحص من زمان
السعر، الشحن، الـbundle، صفحة المنتج. دول بيأثروا على الاستحواذ أكتر من التارجتنج بمراحل — ومحدش بيلمسهم.
مش محتاج كامبينز أكتر. محتاج اقتصاديات استحواذ تستحمل إنك تزوّد.
التحوّل
قبل وبعد
دلوقتي
- بتصرف وبتتفرج على الـROAS
- تقارير أرقام
- كرييتف بالصدفة
- السكيلينج مغامرة
- بتتكلم مع حد بيشغّل إعلانات
بعد الشغل معايا
- بتعرف بالظبط عند أي رقم صرف الربح بيبدأ ينزل وليه
- تقارير قرارات
- خط إنتاج زوايا بيشتغل كل أسبوع
- السكيلينج قرار محسوب بأرقام
- بتتكلم مع حد فاهم البيزنس ورا الإعلانات
أرقام من شغل حقيقي
الأرقام اللي الشغل بيتقاس بيها
7+
سنين في السوق المصري والخليجي
21
براند اشتغلت معاه
−16%
صرف أقل — والمبيعات زادت
ستور في الكويت · 7 شهور
ستور في الكويت · 7 شهور
40%+
من العملاء بيرجعوا يشتروا
ستور في الخليج · 7 شهور
ستور في الخليج · 7 شهور
إثبات
لقطات من لوحات التحكم
مش سكرين شوت مقصوص. 17 لقطة بفترتها ومصدرها — اضغط على أي واحدة عشان تكبّرها.
كل رقم هنا متسجّل بفترته ومصدره وعملته على صفحة النتائج.
التأهيل
مين ده مناسبله
مناسب لو:
- عندك منتج بيبيع فعلًا ومخزون مستقر
- بتصرف 80 ألف+ شهريًا على الإعلانات
- تعرف هامش ربحك، أو مستعد نطلّعه مع بعض
- عايز شريك يقولك رأيه الصريح، مش حد ينفّذ وخلاص
مش مناسب لو:
- لسه بتطلّق منتج ومفيش داتا
- بتدوّر على أرخص حد يشغّل الحملات
- عايز ضمان مبيعات مكتوب
- مش مستعد تغيّر حاجة في العرض أو الصفحة
النظام
إزاي بشتغل
التشخيص (الأسبوع الأول)
بفتح الحسابات وبطلّع الحقيقة: تكلفة الاستحواذ الفعلية، هامش الربح بعد كل حاجة، فين الفلوس بتتحرق، وفين السقف بالظبط. بتطلع بتقرير مكتوب حتى لو مكملناش مع بعض.
إعادة البناء (الأسبوع 2–3)
هيكل حملات نضيف، تراكينج متحقق منه، زوايا كرييتف جديدة مبنية على اعتراضات العميل الحقيقية، وتعديلات على العرض والصفحة لو محتاجة.
السكيلينج (مستمر)
زيادة صرف محسوبة، مراجعة أسبوعية بالأرقام، وقرار واضح كل أسبوع: نزوّد فين، نقفل فين، ونجرّب إيه.
اللي بتاخده
كل اللي بيتبني ويتشغّل ليك
ميديا باينج وسكيلينج
Meta · TikTok · Snapchat · Google — حسب البراند والماركت.
بناء المتاجر واللاندنج بيدج
ستورهات Shopify ولاندنج بيدجز متصمّمة للبيع مش للشكل.
CRO وتحسين التحويل
اللاندنج وصفحة المنتج والفانل — كل زيارة تطلّع أكتر قبل ما نزوّد الصرف.
Growth Strategy
يونت إيكونوميكس وقيمة العميل والريتنشن — النمو كنظام مش كامبين.
Creative Direction
الرسالة والأوفر واختبار الكرييتف وخط إنتاج الزوايا.
تقارير قرارات
مش تقارير أرقام. كل أسبوع: نزوّد فين، نقفل فين، ونجرّب إيه.
الجدول
من التشخيص للسكيلينج
أسبوع 1
Audit وتشخيص
نبص ع الأكونت والفانل والأرقام سوا، ونحدد فين الفلوس بتضيع وفين أقرب فرصة نمو حقيقية، من غير ما نصرف جنيه زيادة.
أسبوع 1–2
الأوفر والـ Positioning
نظبط الأوفر وقيمة العميل الأول، لأن أقوى إعلان على أوفر ضعيف بيخسر. ده اللي بيحدد سقف النمو كله.
أسبوع 2–3
CRO والفانل
نحسّن اللاندنج بيدج والتحويل عشان كل زيارة تطلّع أكتر، قبل ما نزوّد الصرف. الـ Conversion Rate هو اللي بيقولّك تكلفة الأوردر.
مستمر
Media Buying وسكيلينج
ستراكشر وكرييتف بيتجدّد وتوزيع ميزانية وسكيلينج بيزيد لما الأرقام تسمح، مش قبلها.
مستمر
تحسين وريتنشن
نخلّي العميل يرجع يشتري تاني، ونحسّن كل أسبوع بالأرقام مش بالإحساس. النمو نظام مستمر مش مجرد إعلان وخلاص.
الضمان
محدش بيضمن أرقام بصدق — اللي بضمنه الشغل نفسه
الـROAS بيعتمد على منتجك وسعرك ومخزونك وخدمة عملائك — حاجات مش تحت إيدي. وأي حد بيضمنلك رقم قبل ما يشوف بيزنسك بيكدب عليك.
اللي بضمنه إن كل قرار له رقم وراه، وإننا بنشتغل على أعلى عائد على كل جنيه بيتصرف. وبتطلع بتقرير التشخيص مكتوب حتى لو مكملناش مع بعض.
ابدأ التشخيصعدد الأماكن محدود — الشغل ده مش قابل للتفريخ.
أسئلة
الأسئلة المتكررة
انت ميديا باير؟
لأ. الميديا باير شغله يدير الحملات. أنا شغلي أخلّي الصرف يتحول لربح — وده بيعدي على العرض والتسعير وصفحة المنتج والتتبع، مش الآدز مانجر بس.
بتضمن ROAS معين؟
لأ، وأي حد بيضمنلك ده بيكدب عليك. الـROAS بيعتمد على منتجك وسعرك ومخزونك وخدمة عملائك — حاجات مش تحت إيدي. اللي بضمنه هو الشغل نفسه: إن كل قرار له رقم وراه، وإننا بنشتغل على أعلى عائد على كل جنيه بيتصرف.
بشتغل مع كام براند في نفس الوقت؟
عدد محدود، عشان الشغل اللي بعمله مش قابل للتفريخ. لو الأماكن مقفولة بقولك.
إيه المطلوب مني؟
وصول للحسابات الإعلانية والتحليلات والمتجر، أرقامك الحقيقية بصراحة، ومكالمة أسبوعية.
الأسعار كام؟
بتحدد بعد التشخيص، لأن الشغل بيختلف من براند للتاني. بس عشان نوفر وقتنا: ده مش خيار رخيص، وبيناسب براندات بتصرف 80 ألف+ شهريًا.
عندي ميديا باير بالفعل؟
كويس. في حالات كتير بشتغل فوقه مش بدله — أنا بحدد الاتجاه والاقتصاديات وهو بينفّذ. ده بيتحدد في التشخيص.
إيه اللي هيحصل في الكالة؟
هعرض عليك اللي طلع من الاستبيان، وهقولك رأيي في وضعك الحالي وإيه أكبر فرصة عندك. لو الشغل مع بعض منطقي هقترحه، ولو لأ هقولك كده وتاخد الرأي مجانًا.
الخطوة الجاية
جاهز تبدأ؟
- جاوب على استبيان دقيقتين عن أرقامك الحالية
- لو الوضع مناسب، هتوصلك رابط الكالندر
- في الكالة بتخرج بتشخيص أولي — سواء اشتغلنا مع بعض أو لأ
بجاوب على الاستبيانات بنفسي. لو مش مناسب هقولك بصراحة بدل ما نضيع وقت الاتنين.
كل الأرقام في الصفحة دي بتخصّ براندات اشتغلت معاها فعلًا، ومتسجّلة بفترتها ومصدرها وعملتها على صفحة النتائج. النتيجة بتختلف من براند للتاني حسب المنتج والسعر والمخزون وخدمة العملاء.