السؤال الغلط vs الصح
أغلب البراندات بتسأل ازاي أجيب مبيعات اكتر. السؤال الصح ازاي أخلّي العميل يرجع يشتري تاني. احنا بنلعب لعبة الـ LTV مش لعبة الـ CPP.
بساعد البراندات تكبر ابعد من الاعلانات.
بيرفورمانس ماركتير وميديا باير من مصر، 7 سنين ف الماركت ومؤسس Saduq Agency — صرفنا أكتر من 2 مليون دولار على أكتر من 40 براند. انا مش بشغّل اعلانات وخلاص. بابني نظام نمو كامل من الاعلان للاندنج بيدج للأوفر للتحويل للريتنشن.
انا أحمد إبراهيم، Performance Marketer و Media Buyer من مصر. بشتغل ع نمو المتاجر الالكترونية والـ Paid Acquisition لبراندات ف مصر والخليج. بقالي 7 سنين ف الماركت شغّال مع براندات ايكومرس ومنتجات رقمية، ومؤسس Saduq Agency وبقود الـ Performance لفريق صرف أكتر من 2 مليون دولار على أكتر من 40 براند إيكومرس على Meta و TikTok و Snapchat و Google.
الفرق اللي بقدمه اني بشوف النمو كنظام كامل. الأوفر والفانل وقيمة العميل والأرقام اللي ورا كل قرار، مش بس بظبط الكامبين. أي براند عايز يتوسع محتاج حد يفهم البيزنس نفسه، مش بس بيدوس زرار ويزوّد الميزانية.
الفرق مش انك تصرف.
الفرق انك تعرف بتصرف فين وامتى وليه.
أغلب البراندات بتسأل ازاي أجيب مبيعات اكتر. السؤال الصح ازاي أخلّي العميل يرجع يشتري تاني. احنا بنلعب لعبة الـ LTV مش لعبة الـ CPP.
انت بتدفع ف الزيارة مش ف الأوردر. لو الـ CVR اتحسّن، سعر كل أوردر بينزل من غير ما تلمس الاعلان اصلا.
كتير من النجاح بييجي من الاوبريشن والأوفر، وانت بتقول ايه وبتقوله ازاي، مش من الـ Targeting. منتج ميت رجع يبيع بكرييتف واحد صح بس.
اعلان ← لاندنج بيدج ← أوفر ← تحويل ← ريتنشن. أي حلقه مكسورة بتوقّف الباقي. علشان كده بابص ع الـ funnel كله مش ع الكامبين لوحده.
ستراكشر وصرف وسكيلينج ذكي على Meta و Snap و TikTok و Google. الكرييتف بيتجدّد مش بيتحرق، والكامبين اللي بيوصل ماكس كوست بيتقفل. نزّلنا الـ CPP من 37.5 لأقل من 25 بتجديد أسبوعي منظّم.
بنبني ستورهات Shopify ولاندنج بيجز متصممة للبيع من الأساس. سرعة وهيكلة. الموقع نفسه أول خطوة للبيع، مش مجرد إننا بنعملك ستور شكله حلو وخلاص، لا احنا بنعملك ستور بيـ Convert فعلاً.
تحسين اللاندنج بيدج وصفحة المنتج والفانل. باندلز رفعت الـ AOV. لغينا الكارت وخلّينا العميل يروح ع الـ Checkout علطول، فالـ Conversion Rate زاد 3%+. بنحسّن قيمة الزائر والموقع قبل ما نزوّد الترافيك.
Unit economics و LTV وريتنشن و full-funnel. البيع بالأوفر مش بالخصم، Cases وصلت لخصومات 0.64% بس وريتنشن 40%+. كل قرار له رقم وراه.
الرسالة قبل الميزانية. مش دايمًا المشكلة ف الـ Budget أو الـ Targeting، كتير المشكلة ف انت بتقول ايه وازاي. الكرييتف الصح ممكن يشغّل منتج مش بيتباع.
نبص ع الأكونت والفانل والأرقام سوا، ونحدد فين الفلوس بتضيع وفين اقرب فرصة نمو حقيقية، من غير ما نصرف جنيه زيادة.
نظبط الأوفر وقيمة العميل الأول، لأن اقوى اعلان على أوفر ضعيف بيخسر. ده اللي بيحدد سقف النمو كله.
نحسّن اللاندنج بيدج والتحويل عشان كل زيارة تطلّع اكتر، قبل ما نزوّد الصرف. الـ Conversion Rate هو اللي بيقولّك تكلفة الأوردر.
ستراكشر وكرييتف بيتجدّد وتوزيع ميزانية وسكيلينج بيزيد لما الأرقام تسمح، مش قبلها.
نخلّي العميل يرجع يشتري تاني، ونحسّن كل اسبوع بالأرقام مش بالاحساس. النمو نظام مستمر مش مجرد اعلان وخلاص.
البطل كان الاوبريشن والتسليم، مش الميديا باينج.
صرف بيزيد لما الأرقام تسمح، والـ CPO بينزل كل شهر.
لعبة الـ LTV، نص العملاء رجعوا يشتروا تاني.
ريتنشن 40%+ وخصومات 0.64% بس، بيع بالأوفر مش الخصم.
التحويل هو اللي رخّص الاعلان، مش زيادة الميزانية.
توزيع الميزانية والتراكينج اليومي غيّروا اللعبة.
ولا أوفر جديد ولا فانل — كرييتف واحد صح بس.
معمار COD وصّل الـ CVR لـ 3.14% بترافيك اقل.
البطل كان الاوبريشن والتسليم، مش الميديا باينج.
صرف بيزيد لما الأرقام تسمح، والـ CPO بينزل كل شهر.
لعبة الـ LTV، نص العملاء رجعوا يشتروا تاني.
ريتنشن 40%+ وخصومات 0.64% بس، بيع بالأوفر مش الخصم.
التحويل هو اللي رخّص الاعلان، مش زيادة الميزانية.
توزيع الميزانية والتراكينج اليومي غيّروا اللعبة.
ولا أوفر جديد ولا فانل — كرييتف واحد صح بس.
معمار COD وصّل الـ CVR لـ 3.14% بترافيك اقل.
كل الأرقام من شغل حقيقي، معروضة من غير ربطها بأسماء براندات بعينها، التزامًا بخصوصية العملاء.
فيديوهات بصوت أصحابها، من غير مونتاج ولا كلام متكتب. دوس على أي واحد يشتغل.
البزنس بتاعك هو بتاعهم — خايف عليه أكتر منك.
إنت النهاردة لو عايز تعمل Scale للبزنس بتاعك، فصدقني ملكش غير أحمد ومحمود — بجد، صدوق. الناس دول بلا مبالغة، البزنس بتاعك هو بتاعهم. النهاردة إنك تتعامل مع شخص أو مع كيان يكون شايف إن البزنس بتاعك هو البزنس بتاعه، وخايف عليه أكتر منك — صدقني الكلام ده مش هتلاقيه في أي حتة. سواء في الـ Results، أو إنهم بجد بيفكّروا لك في كل حاجة وكل تفصيلة في البزنس.
الشباب طول الوقت ماشيين بالداتا — ده اللي ساعدنا نسكيل الإنفو برودكت.
إحنا عندنا أكاديمي وعندنا Sigma. بقالنا حوالي 5 شهور بنشتغل مع صدوق. على مدار الـ5 شهور، أكبر ميزة عجبتني إن الشباب طول الوقت ماشيين بالداتا وبيراقبوها ويبنوا عليها قراراتهم — ودي كانت مشكلة بتقابلني قبل كده إني كنت بتحرّك بعشوائية. الحتة دي ساعدتنا نسكيل الإنفو برودكت بشكل خرافي. بشكرهم، وبرشّح أي حد عنده إنفو برودكت أو شغل في الإيكوم إنه يشتغل معاهم.
مش مجرد ميديا باير بيعملولك إعلانات ويمشوا — بيبقوا معاك خطوة بخطوة.
أنا طالع في الفيديو ده عشان أشكر شركة صدوق. الناس دي من أحسن الناس اللي اتعاملت معاهم. أنا كانت مشكلتي إني بعرف أعمل إعلانات زي أي حد — ودي مشكلة أي حد فاتح بيزنس وعنده مشكلة في المبيعات أو في البراند نفسه. الناس دي مش مجرد ميديا باير بيعملولك إعلانات ويمشوا؛ بيبقوا معاك خطوة بخطوة عشان تفهم مشكلة البراند بتاعك، وعندهم حد بيدّيك دايركشن للفيديوهات والكرييتيف، وبيلتزموا بمحتوى محترم.
لقطات من لوحات تحكم شغّالة بديرها. الأرقام حقيقية وبدون تعديل، وأسماء البراندات محجوبة احترامًا لاتفاقات السرية. اضغط على أي كارت يكبر.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الأرقام في اللقطات بالدولار زي ما هي. المقابل بالجنيه محسوب بسعر 50 ج.م للدولار.
الستور كان بيصرف كله على جلب عملاء جداد والـ CPP بيغلى مع المنافسة. السؤال اللي الكل بيسأله ازاي أجيب مبيعات اكتر، والسؤال الصح كان ازاي أخلّي اللي اشترى مرة يرجع يشتري تاني.
لعبنا لعبة الـ LTV مش الـ CPP. نظام ريتنشن مبني على توقيت اعادة الشراء، وأوفر بيشجّع التكرار، وتراكينج لقيمة العميل مش بس الأوردر الأول. مش خصومات عشوائية.
ف الايكومرس البيعة التانية ارخص من الأولى بكتير. اللي بيكسب مش اللي بيجيب عملاء اكتر، اللي بيخلّي العميل يفضل معاه.





















ايكومرس ومنتجات رقمية عندها منتج بيبيع فعلا وميزانية ماركتنج وعايزة توسّع، ف مصر والخليج. مش بداية من الصفر.
الميديا باير بيظبط الكامبين. انا بشوف النمو كنظام كامل، الأوفر والفانل والتحويل والريتنشن مش بس الاعلان. علشان كده النتيجة بتفضل مش بتقف بوقفة الصرف.
أول تشخيص وتحسينات بتبان ف أول اسابيع. السكيلينج الحقيقي بيجي لما الأرقام (CVR و AOV و ROAS) تستقر، مش بضغطة زر.
محدش بيضمن أرقام بصدق. اللي بضمنه ان كل قرار له رقم وراه، واننا بنشتغل على أعلى عائد على كل جنيه بيتصرف.
عدد محدود عشان الشغل يفضل بجودة، علشان كده الـ Audit المجاني لعدد قليل بس. لو الأرقام بتناسب نبدأ.
براندات إيكومرس ومنتجات رقمية ف مصر والخليج — منهم سيجما (Academy of Sigma) والبركة السبعة (براند زيوت) وجلال محمد، وشهاداتهم بالفيديو فوق. باقي البراندات (فاشون وفيتنس وقهوة) بتتعرض مجهّلة ف الكيسات لأنها تحت NDA.
مبلغ ثابت شهري + نسبة من المبيعات. ف مصر تقريبًا 15–30 ألف جنيه شهريًا + 3–5% من المبيعات، وف الخليج 30–60 ألف جنيه + 1–3%. النسبة بتتحدّد بعد ما نشوف هامش الربح عشان تبقى عادلة للطرفين.
احجز Growth Audit مجاني من فوق، نبص ع أرقامك وأوفرك وفانلك سوا، ولو الشغل بيناسب نبدأ. لعدد محدود بس عشان الجودة تفضل.
كيسات موثّقة بأرقامها، كل رقم وراه سكرين شوت بتاريخه ونافذة الأتربيوشن، + 3 شهادات فيديو من عملاء بأسمائهم، + بروفايل مستقل ف مجلة 30.30.
ماركتنج ايجنسي أنا مؤسسها، فريقها بيدير أكتر من 2 مليون دولار ف اعلانات الايكومرس لبراندات ف مصر والخليج. بنبني أنظمة نمو، مش بنشغّل اعلانات وخلاص.
شوف موقع صدوق — saduq.agencyبعمل Audit مجاني لعدد محدود بس. نبص سوا فين الفلوس بتضيع وفين اقرب فرصة نمو حقيقية. لو الكلام ده بيوصفك ابعتلي.
مش بس شغل. ورايا جمهور بيتفاعل.
بنزّل Cases وتحليلات كل اسبوع لأصحاب البراندات على فيسبوك و X. مش محتوى نظري، أرقام حقيقية من شغل حقيقي و Cases فيها أرقام زي 44 مليون جنيه. التفاعل بيتكلم.